艾彩原创小妮

初识秦腔，萨姆用“新奇”形容自己的感受，“初到西安时在大雁塔附近闲逛，看到当地人在唱戏，服装、动作都很奇特，声音激昂直击我的内心。从未见过这样艺术的我，被他们的热情和专注深深吸引。我试着模仿，但因语言不通连一句完整的话也唱不出来。”

工业和信息化部科技司司长谢少锋表示，2024物博会紧扣时代发展脉搏，展现产业优势、重大商机、美好前景，“希望大家借助本次大会深入交流，携手并进，共同开创万物互联的物联网发展新篇章”。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

他接着说，“昨天，我有幸参观了世界银行和中国在河北省合作建立的这样一个设施，它能够进行数据处理，筛选出误报情况，并在需要执法或存在公共卫生风险时向操作人员发出警报。”

值得一提的是，3月23日晚，广东省首届讴歌见义勇为英雄盛典在广州举行，黄福林、王国梁、郭圳钊、黄碧威、唐群辉等5名“拦车英雄”也参加了此次盛典。该活动由广东省委平安办、省见义勇为基金会联合主办。目前，广东21个地级以上市全部成立见义勇为基金会。